第二批主题教育开展以来，兵器工业集团各单位坚持问题导向，把解决难题、推动工作作为调查研究的根本出发点和落脚点，通过精准定题、一线破题、深化解题，确保主题教育调查研究取得实效。

直奔问题去。各单位深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述精神，聚焦企业高质量发展的“痛点”和职工群众期待的“焦点”开展问题大梳理、基层大调研。北方公司北方装备公司聚焦市场开拓、境外廉洁风险防范等影响高质量发展的各类问题确定调研内容，制定调研计划，班子成员每人领题，以周、月为单位分时分段开展调研，推动痛点堵点问题项目化推进、清单化落实。动力院华柴公司围绕贯彻落实科技创新、产业支撑等战略重点开展调研，明确了实现传统产品延寿增值的路径措施，在新产品新领域新市场拓展等方面取得积极成效。导航集团中兵通信领导班子成员针对影响制约技术创新的关键问题开展调研，研究推动技术创新发展的体系化思路。凌云集团第二批主题教育单位以加强科研攻关、助力国家重大专项的突出成效为正面案例总结经验；以某产品质量和科研成果转换慢等问题为反面案例，深刻剖析原因，系统研究解决问题的方案措施。华锦集团联合石化公司、北沥公司聚焦统筹发展和安全、加快推进“十四五”项目建设等重点事项明确调研方向，有力推动精细化工及原料工程项目建设提质提速。五洲设计院勘察院精准做好调研选题立项，坚持“哪些问题突出就到哪里去调研，问题出在哪些环节就重点在哪个环节开展专项调研”，扎实推进调查研究走深走实。

直奔基层去。各单位全面贯彻党中央关于在全党大兴调查研究的决策部署，坚持眼睛向下、脚步向下，到问题集中、工作难度大的一线，了解基层真情况、倾听群众真心声，问计于民。北方公司北方物业公司以群众反映突出的问题为“切入点”，领导班子到基层一线现场办公，“面对面”“点对点”及时解决后勤保障服务管理存在的问题，提升服务品质。动力院北动公司把调查研究与读书班、座谈会、走基层等工作一体推进，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，领导班子成员下支部、到车间、进班组，与一线职工面对面，找准公司在科研开发、市场拓展、安全生产等方面的短板弱项。哈一机集团一机精锻公司领导班子成员深入现场，对近期发生的3类质量问题逐项开展原因分析，形成问题清单，推动提升公司军品装备保障能力，坚决履行好强军首责。山东工业集团民爆公司组织一线党员开展建言献策活动，解决了“某产品工艺改进”“厂区路面破损”等问题，受到职工群众好评。华锦集团辽河化肥分公司聚焦“民情”策划调研，针对“改进污水处理装置异味去除效果”等问题，从污水处理工艺、过程化控制等方面入手，制定针对性措施有效提升污水处理装置异味去除效果，改善作业区空气环境。置业集团北方世纪公司聚焦筑牢施工质量安全基石问题，领导人员深入一线施工现场开展调查研究，在一线了解施工进展情况、解决安全质量问题。

直奔实效去。各单位坚持学思用贯通、知信行统一，以解决问题为根本目的，把调查研究成果转化为服务职工群众、推进工作的真成效、真成果。北方公司振华石油针对第一批主题教育提出的“某油气项目数据全面归集管理”的问题持续深化调研整改，全力推进“数字油田”建设，大力应用数字孪生、VR/AR等新技术、新手段，取得新成效。物资集团华北公司主动对接区域内重点单位，找准企业研发、采购、生产、物流、仓储等环节的痛点难点问题，聚焦提升主辅材料供应、下料加工、仓储物流、电子商务等方面的供应链服务能力，推动制定场内库房升级、工业品MRO整包服务、信息化建设等整体解决方案落地实施。凌云集团凌云股份长春分公司投入上百万元安装焊烟净化装置，彻底改善一线操作工人生产作业环境。辽沈集团锦华公司推动调研问题要明确具体解决措施，明确责任领导，明确责任单位和明确完成时限等“四个明确”的工作要求，定期跟踪督促，落实销号制度，确保调查研究扎实开展。北方设计院领导班子成员针对工作中的突出难点问题、群众反映的热点问题领题调研，制定《领导班子调研问题清单》，建立了“谁调研谁转化”的调研成果转化责任制，切实推动调研成果从写在纸上到落在地上。

文/武俊